能源化工吉林白城供电公司
数智领航·管理干部AI办公赋能营
聚焦供电管理场景，开展AI办公实战训练。全面掌握智能工具与协同技巧，重塑日常流程，高效锻造数智化复合型管理队伍。
项目内容
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周期安排与组织形式 项目为期六周，采用“线上导学+集中面授+岗位带教”混合模式。面向各职能部门与基层单位管理干部，分批次开展小班制实训，实行“学练结合、以用促学”的闭环管理。
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核心赋能模块 围绕管理提效设置三大板块
AI办公基础，掌握智能公文撰写、会议纪要生成与多轮润色技巧；数据与流程协同，学习报表自动分析、跨系统信息整合及自动化审批流配置；数智管理应用，聚焦智能会议管理、知识资产沉淀与人机协同决策思维。
项目成果
能力全面升级
管理干部系统掌握主流AI办公工具与协同技巧，实现从传统办公向智能化管理的平稳过渡。
流程显著优化
孵化多项部门专属AI工作流，有效精简公文流转与数据汇总环节，释放管理精力聚焦核心业务。
机制长效沉淀
输出标准化AI办公实操指南与内部培训课程包，建立常态化学习社群，为供电企业数智化转型提供人才支撑。
客户评价
以前审各部门报上来的总结和报表，光看错别字和格式就得耗一上午。培训完带着中层干部用AI做文档初审和关键数据提取，现在重点抓业务逻辑和问题分析，管理效率明显上来了。
高
高健
办公室副主任
我分管党建和宣传工作，以前写活动方案、整理学习心得特别费劲。现在用AI生成初稿、提炼要点，省下来的时间能多琢磨怎么把活动搞得更鲜活，基层反馈也比以前好了。
于
于淼
党委党建部专责