医疗健康长春人民制药集团
企业级智能体开发工作坊
聚焦制药核心场景，定制开发多款企业智能体。打通研发质控链路，核心业务自动化率提升50%，全面激活药企数智生产力。
项目内容
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周期安排与组织形式 项目为期三个月，采用“场景诊断-架构设计-敏捷开发-产线部署”四阶推进模式。覆盖研发、生产、质管、营销等核心条线，遴选30名业务骨干与IT工程师组建跨职能开发小组。
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核心赋能模块 围绕智能体全生命周期设置三大板块
Agent架构与工具链，掌握主流框架、API对接与多智能体协同逻辑；制药工作流设计，针对文献检索、GMP合规审查、不良反应监测等场景编写自动化Prompt与决策树；安全与合规管控，学习医疗数据脱敏、模型输出校验及药企审计追踪标准。
项目成果
技术资产沉淀
成功上线5款制药专属智能体，覆盖仓储、采购辅助、合规审查与智能客服，实现核心业务流自动化率跃升50%。
运营效能跃升
质控文档处理与营销数据响应周期缩短60%，大幅压降人工重复劳动与合规审计成本。
机制体系落地
建立“业务提需-技术开发-合规测试-迭代上线”的Agent标准化流程，为集团全域智能化转型提供可复用范式。
客户评价
培训教的智能体搭建方法很接地气，不用写代码，拖拖拽拽就能搭出个客服问答机器人。现在销售那边询价、发货状态这些常见问题，机器人就能顶一阵子，解放了不少人力。
陈
陈雪
信息中心主管
以前车间报上来的生产数据得手动汇总、算半天，现在用AI智能体自动抓取和分析，报表几分钟就出来了，省心多了。
孙
孙国辉
生产管理部部长